Consult Terryx vise à libérer le potentiel des dirigeants via une approche holistique et structurée autour de 8 valeurs fondamentales.
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En encourageant l’authenticinous valorisons l’honnêteté et la transparence, même si cela implique de nommer les difficultés, d’assumer ses limites ou de poser des questions pertinentes créant un espace sécurisé et sans jugement.
Dans le processus de coaching, cela se traduit par :
une écoute active sans masque ni posture artificielle,
un discours clair, direct et bienveillant, de sparring partner
et une cohérence entre ce que l’on dit, ce que l’on pense et ce que l’on fait.
L’authenticité ne signifie pas tout dire, mais dire ce qui est juste et utile sans juger, pour enrichir le dialogue.
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La responsabilité est le socle de toute dynamique de changement. Elle repose sur la capacité de chacun à reconnaître son rôle, son pouvoir d’action et ses choix, dans son parcours comme dans son environnement professionnel.
Insister sur la responsabilité, c’est rappeler que la transformation ne peut être déléguée. Elle exige un engagement actif, une volonté de se confronter à la réalité, d’assumer ses décisions et d’agir en cohérence avec ses valeurs et ses objectifs.
Dans un processus de coaching, cela implique :
que le coaché soit acteur de son évolution, et non simple bénéficiaire d’un accompagnement,
que l’organisation (dans un cadre collectif) s’implique dans les conditions de réussite du changement,
que le coach ou l’accompagnant lui-même incarne cette exigence, en tenant sa posture et ses engagements.
La responsabilité est aussi collective : elle suppose que les équipes soient co-responsables du climat, de la culture et de la qualité des interactions. Cela encourage la transparence, la confiance mutuelle, et la capacité à se dire les choses pour progresser ensemble.
Assumer sa responsabilité, ce n’est pas porter seul le poids des enjeux : c’est reconnaître son pouvoir, et choisir de s’en servir avec conscience et détermination. C’est à la fois un acte de lucidité et de liberté.
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La collaboration est bien plus que le travail en commun : c’est une intelligence partagée, un état d’esprit fondé sur la confiance, l’écoute et la volonté de co-construire des solutions durables. Dans un monde complexe et en perpétuelle évolution, aucune transformation significative ne peut réussir dans l’isolement.
Promouvoir la collaboration, c’est encourager :
le partage d’idées, de compétences et d’expérience,
la circulation fluide de l’information,
et la responsabilité collective dans la prise de décision et la mise en œuvre.
Dans un processus de coaching ou de transformation, cela signifie créer des espaces où chacun — dirigeant comme collaborateur — peut contribuer activement, se sentir écouté et reconnu. La diversité des regards devient alors une richesse et un levier d'innovation.
La collaboration repose aussi sur des règles de fonctionnement claires, une communication authentique, et la capacité à traverser les désaccords pour faire émerger des solutions communes, plus robustes, plus alignées.
Elle transforme le « je fais pour toi » en « nous faisons ensemble », et favorise l’engagement, la cohésion et la performance collective.
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La résilience est la capacité à faire face à l’adversité, à absorber les chocs et à rebondir, sans perdre de vue ce qui compte vraiment. Dans des environnements instables, incertains ou soumis à des changements rapides, elle devient une compétence stratégique, autant pour les individus que pour les organisations.
Encourager la résilience, c’est aider les dirigeants et les équipes à :
accueillir les difficultés sans les nier ni les fuir,
mobiliser leurs ressources internes et collectives,
et transformer les épreuves en leviers d’apprentissage et de progression.
La résilience ne se résume pas à la résistance ou à l’endurance. Elle implique une réelle capacité d’adaptation, une souplesse mentale et une force de recentrage sur la vision et les objectifs de long terme, même quand le chemin devient incertain.
Dans un processus de coaching ou d’accompagnement, cela suppose :
de soutenir les personnes dans les moments de doute ou de rupture,
de renforcer leur stabilité intérieure,
et de travailler sur le sens, pour que chaque obstacle soit replacé dans une perspective plus large.
Être résilient, c’est maintenir le cap sans rigidité, avancer sans renier ses valeurs, et continuer à croire dans le potentiel de transformation — même en terrain mouvant.
La résilience, quand elle est cultivée, devient un avantage durable : elle donne la capacité d’agir avec lucidité, courage et confiance, même dans l’incertitude.
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L’innovation est bien plus qu’une question de technologie ou de nouveauté : c’est une posture d’ouverture, de curiosité et de remise en question constructive. Dans le cadre du coaching ou de la transformation organisationnelle, elle consiste à créer les conditions pour imaginer autrement, sortir des schémas habituels et accueillir des perspectives inédites.
Valoriser l’innovation, c’est encourager :
la créativité individuelle et collective comme levier de solutions nouvelles,
l’expérimentation : oser tester, ajuster, apprendre de l’erreur,
l’exploration de zones d’inconfort, souvent génératrices de croissance.
Le rôle du coach ou de l’accompagnant est alors d’aider les individus et les équipes à dépasser leurs automatismes, à bousculer les croyances limitantes et à envisager des approches différenciantes pour répondre aux défis présents et futurs.
L’innovation est aussi une invitation à penser le changement comme une opportunité — non comme une contrainte. En cultivant cette dynamique, on installe un climat où le renouvellement des idées devient un moteur de transformation durable et alignée.
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L’empathie est une compétence humaine essentielle dans toute relation d’accompagnement. Elle consiste à se mettre sincèrement à la place de l’autre, à comprendre ses émotions, ses enjeux, ses freins et ses aspirations, sans pour autant perdre sa propre posture ou objectivité.
Dans un contexte de transformation ou de pression organisationnelle, les dirigeants et les équipes font souvent face à des défis complexes : doutes, isolement, surcharge, résistances au changement, tensions collectives. L’empathie permet de reconnaître ces réalités, de les accueillir sans jugement, et d’installer un climat de sécurité psychologique propice à l’expression et au mouvement.
Faire preuve d’empathie, c’est :
écouter en profondeur, au-delà des mots,
valider ce que l’autre vit, même si on ne le partage pas,
adapter sa posture à la réalité de l’interlocuteur, sans complaisance mais avec bienveillance.
L’empathie renforce la qualité du lien. Elle nourrit la confiance, facilite la coopération et donne aux dirigeants comme aux collaborateurs l’espace pour oser, se questionner et évoluer.
Elle n’est pas un confort émotionnel, mais un levier puissant de transformation : car se sentir compris et soutenu, c’est souvent ce qui permet de retrouver l’élan d’agir.
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L’excellence ne se limite pas à atteindre des résultats visibles — elle consiste à viser constamment le plus haut niveau de qualité, tant dans la manière de faire que dans l’impact généré. Elle repose sur une exigence professionnelle, une attention aux détails et une volonté d’amélioration continue, au service de la transformation durable.
Vivre l’excellence, c’est :
apporter un soin rigoureux à chaque interaction, chaque livrable, chaque étape du parcours d’accompagnement,
maintenir des standards élevés, sans jamais sacrifier l’alignement éthique ou la qualité humaine,
et cultiver une posture d’apprentissage permanent, où chaque expérience est l’occasion de progresser.
Dans une relation de coaching ou de conseil, l’excellence se traduit par :
une préparation approfondie,
des outils adaptés et personnalisés,
une écoute fine des besoins implicites autant qu’explicites,
et une recherche constante d’impact réel et mesurable.
Elle implique aussi de s’entourer des meilleures compétences, de favoriser les synergies, et de toujours se demander : comment aller plus loin, plus juste, plus utile ?
L’excellence n’est pas un objectif figé — c’est une dynamique vivante, qui alimente la crédibilité, la confiance et la reconnaissance sur le long terme
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L’impact est la finalité concrète de tout accompagnement efficace. Il ne s’agit pas seulement de stimuler une prise de conscience ou de susciter une réflexion, mais de produire des transformations réelles, mesurables et durables, à la fois pour les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble.
Mettre l’impact au cœur de notre approche signifie :
se concentrer sur les résultats tangibles,
traduire les prises de conscience en actions concrètes,
et mesurer les effets réels sur la performance, la culture et l’engagement.
Un accompagnement à fort impact transforme en profondeur : il aligne les individus avec leurs valeurs, clarifie les décisions, renforce le leadership et crée un mieux-être professionnel et collectif, tout en contribuant à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.
L’impact n’est pas toujours immédiat — il peut être subtil, progressif, parfois silencieux — mais il est visible dans la durée : dans la posture des dirigeants, la fluidité des relations, la capacité à faire face aux défis, ou encore dans la cohérence des décisions prises.
Il implique également une responsabilité partagée entre le coach et le client : co-définir les objectifs, ajuster le chemin, rendre visibles les évolutions.
Notre ambition est de faire de chaque intervention une source de valeur ajoutée concrète — humaine, stratégique et opérationnelle — au service d’un changement qui fait sens et qui dure.